以全媒体融合新闻中心为突破口

具体的做法是:变频道制为中心制,建立多元化考核机制;把分散的新闻类资源整合到融合新闻中心,实现规模化、集约化生产;把原有采编不分的粗放式制作流程,变革为摄编分离、以编辑为主导的国际化新闻生产流程;以流程为主导,建立独具特色的开放演播室空间和新闻运作指挥管理环境;改文稿系统为新闻指挥系统,实现广播、电视、报纸生产网与新媒体生产网、互联网和移动通信网的实时交换、内容共享,并嵌入微博等社交网络功能;建立面向电视、pc、手机的分发渠道,实现新闻的多元化分发。

第七届文博会上深圳广电集团突出展示新媒体化战略

在新媒体内容生产、集成方面,以全媒体融合新闻中心为突破口。将整合广播、电视、报纸、新媒体等各种新闻资源,变革节目管理与考核机制,重构业务流程、技术平台和运行空间,建成可对接各种信源、网络、发布平台并能快速反应、即时多平台发布的全天候新闻集散中心。

传统媒体的新媒体化是一个极具挑战的崭新课题,具有丰富资源和深厚基础的传统广电媒体,要变身为全媒体,发展新媒体、把广电媒体的品牌影响力延伸到新媒体领域是必由之路。深圳广电提出了新媒体化战略:从新媒体内容生产与集成、融合的新媒体业务平台到多屏分发与多屏合一,形成新媒体内容的传播体系和产业体系。

【雅兴广电网】从差不多一年半以前推出中国时刻网、一年前牵头发起城市新媒体联合体,到今年1月成立深圳广信网络传媒有限公司参与iptv、4月28日获批移动通信网手机电视服务内容牌照、5月13日其力主的城市联合网络电视台(cutv)上线,深圳广播电影电视集团(以下简称深圳广电)一直进行新媒体战略布局。在刚刚结束的第七届文博会上,称深圳广电终于展露了向全媒体发展的雄才宏略。

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加上中国国际新媒体影视动漫节、中国国际新媒体短片金鹏奖、高清数字内容集成商、深圳国家动漫画产业基地、新媒体文化产业基地、深圳文化产权交易所等活动和产业的支撑,深圳广电新媒体内容集成之优势凸现。

构建全媒体融合新闻中心